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从繁星点点走向艳阳一片

中国宝武绿色发展与智慧制造马钢现场会侧记

2021年01月08日 来源:马钢日报 作者:张萍 荣健 高跃飞 张泓 裔华 申婷婷 高莹茹 姚乐 浏览: 打印 分享到:

  2021年1月4日节后第一个工作日,马鞍山一扫前几日的寒潮“速冻”模式。艳阳高照,暖意融融。中国宝武绿色发展与智慧制造马钢现场会在这里举行。

  从韶钢到宝钢股份宝山基地,从武钢有限、鄂钢到八钢再到今日的马钢,大家互看、互学、互比,中国宝武绿色发展与智慧制造从繁星点点逐步走向艳阳一片。

老企业焕发新光彩  我们有压力更有动力

  随着车辆从马钢幸福大道一路向前,车上的与会者不时发出声声赞叹,不停地有人举起手中的相机。参会人员中,很多都与马钢有着不解之缘,纷纷表示,“超乎想象,变化太大了”。

  十年后故地重游,中钢集团党委委员、中钢邢机(中钢装备)党委书记、总经理薛灵虎由衷地感叹:“了不起!充分说明老企业只要抢抓时代发展、科技进步的机遇,一定能焕发出新的光彩。”他说,近年来,中钢集团下属制造类企业也在推进数字化进程,但与宝武内兄弟企业相比仍有很大差距。回去后,将认真学习贯彻落实会议精神,按照中国宝武的要求,统筹做好整体规划,抓紧推进落实各项工作,争取尽快通过智慧制造培育出新的核心竞争力。

  作为“老马钢”,中国宝武总法律顾问蒋育翔和宝武水务总经理、党委副书记严华都感慨万分。蒋育翔说,加入中国宝武大家庭后,马钢发展定位更加精准,发展思路更加清晰,迈上了高质量发展快车道。今天回到马钢参加现场会,看到马钢翻天覆地的变化,让他深感惊喜和骄傲。严华说,“进入视野的是一个崭新的马钢、智慧的马钢、后劲十足的马钢,我为马钢取得的新成绩感到高兴和自豪。”

  中钢天源副总经理吴刚大学时到马钢实习过,当时生产线上刚有计算机,信息数据的采集还需要手工录入。“20多年过去了,马钢发生了巨大的变化。通过智慧制造提升企业竞争力是必然趋势。我们公司也属于制造业,希望能够加强沟通交流,学习马钢在智慧制造上的经验。”

  从现场参观到实践交流,马钢的变化让太钢不锈装备能环总监石来润感到既有压力、更有信心。他说,马钢与太钢有很多相似之处,双方在管理、技术等方面始终保持良好的沟通交流,马钢的变化他们感同身受。下一步将对标对表、查漏补缺,不断补短板、锻长板,努力提升自己,在绿色发展、智慧制造方面取得新的更大成绩。武汉耐材执行董事、总裁、党委副书记李军说,看了马钢智慧制造现场,感到十分震撼。马钢进入中国宝武后在智慧制造方面进步很快,一键操作、远程控制、无人化工厂等方面都取得了突破性成果。“作为综合性钢铁企业紧密配套和服务的企业,武汉耐材倍感压力。后续将进一步对标找差,提高绿色发展和智慧制造的水平,提升武汉耐材为钢厂服务的水平和能力。

打破边界深化变革  探索未来管控新模式

  2018年6月,在中国宝武智慧制造工作会议暨第三期决策人研修会上,中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出,智慧制造不仅仅是基础自动化升级改造、生产系统集中监控,还会对传统的生产组织模式、供应链管理、商业模式提出全新挑战,我们要有组织变革、业务再造的决心。直至今日,宝钢股份宝山基地炼铁控制中心、韶钢智慧中心、鄂钢操业中心、马钢冷轧智控中心等一批优秀实践,无不印证了打破边界、深化变革的重要性。

  “通过智慧制造实现了操作室的集中整合,打破了管理边界,加速了管理变革;各专业化公司在推进智慧制造过程中,充分发挥各自优势,也使能力得到进一步提升。”宝武炭材党委书记、董事长林秀贞说,当前宝武炭材拥有15个生产基地,分布在全国各地。宝武炭材从自动化、智能化到智慧化,一步一步稳步推进,效果显著。下阶段,会进一步探索“一总部多基地”管控模式,提升管控能力,同时通过对标找差协同各基地取长补短,持续提升各项能力,实现高质量发展。

  这次会议让重钢集团党委书记、董事长刘大卫看到了和想象中不一样的钢铁,切身感受到了传统的钢铁企业一旦插上了“绿色”和“智慧”的翅膀,可以极大地拓展发展空间和可能性,充分发挥生产服务协同性,真正促进共建钢铁生态圈。他说,这种颠覆性的变化不仅仅体现在厂容厂貌、工作环境的优化,更重要的是流程的优化、机制的变革、职工积极性的极大调动。对于企业来说,这既是提升生产经营绩效的有力抓手,更为未来发展拓展了视野、积攒了后劲。未来重钢集团将以绿色发展、智慧制造为抓手,按照中国宝武“一基五元”总体要求,融合好、贯彻好、推进好,力争各项工作再上新台阶。

  中南钢铁总裁、党委副书记李世平认为,绿色发展和智慧制造是制造业未来发展的不二选择,中国宝武积极推进智慧制造,历经多年的探索和实践,已经走在了行业的前列。但技术不是终点,智慧制造的目标更应该是促进管理变革、组织变革,推动制造业产业模式和企业形态根本性转变。韶钢松山副总裁郭亮说,我们推动智慧制造,引领了传统制造业的转型升级,实现了“换道”超车。韶钢正以“四个一律”为基础,持续推动组织变革、管理创新和商业模式创新,形成数字化运营、体系化管理、生态化协同的公司治理格局。

  “通过智慧制造倒逼,对流程进行系统性改造,大大提高了劳动效率、资产效率和管理效率;通过大数据分析和数据挖掘,大大提高了现场管理、精益运营和用户服务水平,直接提高了产量、质量,降低了成本;通过数字技术、5G智慧控制,有力引导多专业、全工序深度协同,催生基层组织快速变革和技术创新;信息化数字化过程中催生同一种管理语言的高效使用,加快了协同管理的形成;全面对标找差行动促进了大体系的比学赶帮超和深度协同,加快了中国宝武整合特别是同一种文化的快速形成和管理融合。”宝武特冶党委书记、执行董事章青云说,深深感受到集团公司推进绿色发展、智慧制造的深意,一系列的成功实践也将让我们未来绿色发展、智慧制造之路走得更坚强有力。

技术引领  建立我们未来的竞争优势

  现场会场,中国宝武集团公司科技创新部发布了《中国宝武智慧制造行动方案(2021—2023)》,方案明确要布局智慧制造引领性技术,建立未来竞争优势。

  “如果说‘两于一入’‘三治四化’是中国宝武绿色发展2.0版本的话,那么陈德荣书记、董事长在会上提出的‘以碳减排为核心的新绿色发展’就是中国宝武绿色发展的3.0版。”集团公司能源环保部资深高级专员林高平认为,中国宝武的低碳发展道路大致可以分为三个阶段:在2025年以前,以全面推广当前先进节能工艺技术、进一步加大废钢使用量、不断加大气代煤和电代煤炭等举措,实现能源消费总量和煤炭消费总量的双下降,从而实现碳排放的逐年下降;2030年以前,通过不断推进中国宝武国内钢铁产业布局的调整和冶炼工艺的优化、进一步优化能源消费结构等举措实现碳达峰,并不断探索大幅减少碳排放的低碳冶金工艺技术;再利用20-30年时间,开发成功并应用革命性冶金工艺技术,实现零碳或低碳冶炼,并通过碳交易、碳汇等实现社会化减碳,中国宝武最终实现碳中和。

  宝钢资源总裁、党委副书记陆克从认为,智慧制造主要是解决三个问题:铸造精品,让产品质量更优质、更稳定;流程再造、管理变革;成本控制,不断降低成本。从这三方面来看,还要投入更大的力气和精力,将按照集团公司的要求,坚持技术引领,把“三治四化”“两于一入”要求落地落实。

  “所有的绿色和智慧都离不开技术创新”。宝钢股份总经理助理兼中央研究院(技术中心)院长(主任)、党委副书记吴军说,从2019年1月韶钢的第一次现场会到今天马钢的现场会,中国宝武绿色发展、智慧制造工作探索实践达到了一个新的高度。下一步要在现有基础上进一步升级:从绿色发展来看,要从产品绿色,即通过加大产品性能创新,提升性能,减量化使用,功能创新拓展应用领域,加大钢材在各行各业的使用,为绿色发展作贡献;进一步优化提升现有工艺流程效率,创新开发极致高效的工艺路线,这方面我们还有很大的提升空间;同时要面向未来,加速低碳冶金技术探索实践。从智慧制造来看,要在现有基础上探索智慧化升级,例如,如何将采集的数据真正为决策、质量、工艺效率的提升服务,如何让大数据云计算能够实现场景性应用,真正实现智慧化等,是我们下一步的重点工作。

  推进绿色发展、智慧制造,关键还要解放思想,统一认识,提高站位,总体布局,分步实施,解决好改造与当期发展的矛盾。马钢交材党委副书记、总裁安涛说,马钢交材要建设全球轨道交通轮轴产业领军企业,必须要用新技术整合技术优势,形成可以推广发展的技术管理模式。

  经过现场会三年重点推进,宝信软件在智慧制造方面积累了大量案例与经验。中国宝武工业互联网研究院副院长/大数据中心副主任、宝信软件(专务)副总经理钱卫东表示,宝信软件将回头看进行总结分析提炼,并结合中国宝武工业互联网和大数据中心建设,推进智慧制造工作进一步深化、升级、创新。

  从构想到现实,历经探索、颠覆、革新……绿色发展、智慧制造各项实践在中国宝武一个个一样又不一样的钢铁基地里,不断生根、发芽,已开出各具特色的美丽花朵。相信经过新一轮的发展,当前的繁星点点必将迎来未来的艳阳一片。(马钢日报供稿 张萍 荣健 高跃飞 张泓 裔华 申婷婷 高莹茹 姚乐)